Тренинг "Управленческое мастерство. Ключевые навыки"

Тренинг "Управленческое мастерство. Ключевые навыки"-1
Потенциальных участников: пока нет - стань первым!

Тренинг для руководителей, желающих на практике освоить ключевые навыки управления.

Это обобщение управленческого и консалтингового опыта Павла Сивожелезова, основателя компании "Второй пилот", и десятков его клиентов — успешных владельцев бизнеса.

Участие в программе поможет вам:

Освоить основные управленческие функции: планирование, организацию, мотивацию и контроль.
Ставить цели себе и команде, выстроить ритм их достижения.
Научиться ставить задачи так, чтобы они выполнялись, а сотрудники не сопротивлялись.
Делегировать всё больше полномочий и ответственности своей команде.
Избежать излишней демократии, но при этом не испортить отношения с сотрудниками.
Установить нужную дистанцию и избежать панибратства со стороны тех, над кем вы из коллеги/друга/товарища превратились в руководителя.
Тренинг насыщен прикладными управленческими техниками, практическими решениями, опытом реальных российских компаний, который никогда не будет доступен в открытых источниках.

Технология проведения тренинга.

Формат проведения — интерактивный тренинг с практикой, ответами на вопросы, разбором управленческих проблем участников.

Программа
Блок 1 "Планирование: как ставить цели себе и команде и выстраивать ритм их достижения":

Постановка годовых целей компании и отделу.
Ритм совещаний разных типов, позволяющий достигать цели.
Как вовремя корректировать отклонения от цели?
Как эффективно проводить совещания разных типов?
Индивидуальные регулярные беседы: как держать линию и добиваться результата?
Блок 2 "Умение организовать: как ставить задачи, делегировать и устанавливать правила игры так, чтобы они выполнялись":

Основные ошибки при постановке задач.
Современная технология постановки задач.
Как устанавливать правила игры, чтобы они выполнялись?
Отличие делегирования от постановки задач.
Как правильно делегировать?
Блок 3 "Нематериальная мотивация":

Какие управленческие ошибки не исправить нематериальной мотивацией?
Что является источниками нематериальной мотивации?
Как подобрать ключ к сердцу сотрудника?
Методы нематериального поощрения.
Что делать, если у сотрудника "потухли глаза"?
Блок 4 "Как организовать эффективный контроль в компании и подразделении":

Типы контроля.
Почему так невыгоден надзор?
Как создавать контрольные точки?
Когда нужна система тотального контроля?
Как оптимизировать свою систему контроля?

УСЛОВИЯ ПОСЕЩЕНИЯ (ЦЕНА)

Участие от 10900 руб.

organizer image

ivik icon
Еще больше возможностей
в нашем бесплатном приложении